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大庆石化党员干部深入一线以扎实有效的作风推动工作落实
2020年09月10日 16:34 | 来源:中新网黑龙江


  中新网皇家足球推介9月10日电(谢文艳)“当前企业正处于高质量发展和转型升级的关键时期,多抢出一小时开工,就多抢出一份效益……”10日,在常减压装置现场协调指挥的大庆石化炼油厂副厂长王伟国,坐阵逐项统筹解决装置开工的重要事项。

  跟他一样忙碌的开工统筹项目组的党员干部都扎堆在主控室和装置里,每个人都在奔向“开车一次成功、按期产出合格产品”这一个共同目标……

  大庆石化炼油结构调整转型升级项目的高质量中交,凝结着项目设计、施工、监理单位的艰苦付出和辛勤汗水,是传承弘扬大庆精神、铁人精神的真实写照,有力彰显了大庆石化党员干部“苦干实干、三老四严”的精神状态和过硬作风。

  已驻守在生产现场几天几夜的大庆石化炼油厂副厂长宋树林说:“安全生产是头等大事,每个人都很拼,我们24小时在岗是常态。”因为长期跑现场,宋树林脸庞黝黑,黑色的眼圈掩饰不住疲惫,但是言语之间透着石油人特有的质朴!

  “装置就像我的孩子,每一个细节我都了解,每一个缺点我都努力给它改正,我现在就希望它能顺利开工,好好成长。”说这话时,郑铁的眼中迸发出带着憧憬和希冀的光芒。郑铁是大庆石化炼油工程指挥部催化及气分项目经理,也就是200万吨/年催化裂化装置和60万吨/年气体分馏装置的“总管家”。20多个月以来,他见证了装置从无到有,参与了项目建设的全过程。

  2018年,司大滨走马上任120万吨/年连续重整项目经理,这个投资8.13亿元的项目大型设备多,工程量巨大。项目建设周期按规范要求需16至18个月,但在大庆地区,一年的有效工期只有10个月,由于项目建设在原有炼油厂区内,建设场地狭小,给施工作业带来更大难度。

  土建施工于2018年8月份开始,设计图纸滞后决定了建设者必须与时间赛跑,全部设备基础施工务必在冬季完成。数九隆冬,室外冰冻三尺,寒风凛冽,司大滨组织施工单位搭上暖棚,通上蒸汽,所有施工不间断推进,一直干到农历小年前。就是在这样的环境下,圆满完成了土建施工任务。

  施工组织上,司大滨和他的管理团队带领参建单位1500余人,从早5:30至晚9:30,平均每天工作15个小时以上,保证了项目的顺利进行。

  350万吨/年常减压装置,是大炼油的龙头装置,主要加工俄罗斯原油,它的建成投产,助力大庆石化的原油一次加工能力跃升至“千万吨级”。

  为了保证“大炼油”龙头装置如期中交,大庆石化炼油工程指挥部、大庆石化建设公司、炼油厂“不按常理出牌”,不断创新工作模式。

  打好提前量,才能事事保落实。按理说,每天7点20分,才是炼油工程指挥部召开现场协调会的时间,而往往6点刚过,在常减压装置建设现场,便能看到好几位常减压项目组成员的身影。每次开会前,他们都要去看看项目的点滴变化,实时更新自己掌握的施工进度,做好下一步计划。

  为了抢进度、保质量,早在6月份,炼油厂常减压联合车间的技术人员自发组织“党员突击队”,直驱装置建设现场,提前介入,将“三查四定”进行到底。白天检查现场,晚上汇总问题,再由技术人员进行细致分类,反馈给施工单位,明确整改销项时间和责任人。“党员突击队”的提前介入,不仅确保装置拥有一身保证平稳运行的“肌肉”,更为项目节省出2个月的时间,为按期中交创造了条件。(完)

【编辑:郭璨】

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